La RSC trata de incorporar al sistema de gestión tradicional de la empresa, basado en la consecución de objetivos financieros, nuevos criterios de satisfacción de objetivos sociales y medioambientales. Lo que se persigue es asegurar la perdurabilidad de la empresa, y eso sólo se puede conseguir si se satisfacen los requisitos y necesidades de TODOS los grupos de interés.
Por grupos de interés se entiende el conjunto de personas, instituciones u organizaciones que pueden afectar o verse afectados legítimamente por las actividades de la empresa. Los grupos de interés naturales o tradicionales son los accionistas, propietarios y clientes, pero no menos importantes son los empleados, proveedores, administraciones públicas y sociedad en general. Cada grupo de interés tiene un poder y una capacidad de influir o de verse influido por la organización, aspecto que merece un tratamiento preferente en la definición de estrategias de RSC.
En particular, los empleados en tanto en cuanto depositarios del “saber hacer” de la empresa, son uno de los grupos de interés más importantes. De hecho los indicadores relacionados con “Prácticas laborales y trabajo digno” son el segundo grupo más importante (18%), por detrás de los indicadores de “Medio ambiente” (38%), en el esquema de recomendaciones de la “Global Reporting Initiative (GRI)”, para la elaboración de memorias de sostenibilidad.
Por tanto, la satisfacción de los intereses y necesidades de los empleados, constituye uno de los, si no objetivos, si aspectos importantes en la gestión de la empresa. No sólo la remuneración justa sino también la aplicación de beneficios sociales o de medidas de conciliación de la vida laboral y personal, la posibilidad de asociarse sindicalmente y de estar adscrito a un convenio colectivo, la formación en aspectos profesionales y de seguridad y salud en el trabajo, y otros.
En definitiva, la aplicación de criterios de RSC al área de RRHH de una empresa sólo puede aportar beneficios.
RSCyMAS 
Adhiero a tu mirada de quienes tienen el «saber hacer» de la empresa, y en lo personal pienso que debemos aplicar la estrategia de RS desde el momento en que publicamos una búsqueda de un candidato para un puesto vacante y tenerlo bien claro durante el proceso de selección. De esta manera todos los procesos van alineándose a la estrategia de la empresa basada en principio de RS.
Saludos
Gloria
[…] La RSC trata de incorporar al sistema de gestión tradicional de la empresa, basado en la consecución de objetivos financieros, nuevos criterios de satisfacción de objetivos sociales y medioambientales. […]
Entiendo que la RSC no tiene una relación de gestión directa con Recursos Humanos, lógicamente la RSC tiene que entenderse, palabra poco afortunada para este caso: con todos los planos de la vida de los seres humanos, pero específicamente con ninguno. y con todos, la RSC es Universal, no tiene porque llevarse bien con ninguna estructura social.
La OIT puede decir lo que quiera casi siempre desde la posición burócrata de funcionarios internacionalistas, que ya sabemos lo alejados que están de realidad, Ante todo que definan QUE ES UN TRABAJO DECENTE en las diferentes culturas y posiciones socio-económicas de cada continente y Estado o país.
Qué casualidad lo que acabo de encontrar…
Francisco Mesonero: «La Responsabilidad Corporativa es la herramienta más eficaz para sortear la crisis»
La Fundación Adecco ha presentado el IV Informe Directivos y Responsabilidad Corporativa , una encuesta a 150 directores de Recursos Humanos en la que un 92% afirma que no reducirá las iniciativas responsables en 2014 (49%), o que incluso, las reforzará (43%).
http://www.diarioresponsable.com/portada/opinion/16823-francisco-mesonero-qla-responsabilidad-corporativa-es-la-herramienta-mas-eficaz-para-sortear-la-crisisq.html#noredirect